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為什么要進(jìn)行商標(biāo)轉(zhuǎn)讓?

來(lái)源: 中細(xì)軟 作者: 中細(xì)軟 2019-06-10 16:45:502965

商標(biāo)是企業(yè)的標(biāo)識(shí),對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,商標(biāo)是外界對(duì)一個(gè)產(chǎn)品或企業(yè)的第一認(rèn)知。就比如我們看到小米的商標(biāo)就會(huì)想起小米,看到華為的商標(biāo)就會(huì)想起華為,看到奔馳的商標(biāo)就會(huì)聯(lián)想到奔馳是一樣的。當(dāng)企業(yè)達(dá)到了一定的實(shí)力和影響力之后,商標(biāo)的價(jià)值就變得不可估量。

商標(biāo)是企業(yè)的標(biāo)識(shí),對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,商標(biāo)是外界對(duì)一個(gè)產(chǎn)品或企業(yè)的第一認(rèn)知。就比如我們看到小米的商標(biāo)就會(huì)想起小米,看到華為的商標(biāo)就會(huì)想起華為,看到奔馳的商標(biāo)就會(huì)聯(lián)想到奔馳是一樣的。當(dāng)企業(yè)達(dá)到了一定的實(shí)力和影響力之后,商標(biāo)的價(jià)值就變得不可估量。

為什么要進(jìn)行商標(biāo)轉(zhuǎn)讓?

為什么要進(jìn)行商標(biāo)轉(zhuǎn)讓?商標(biāo)的交易與賣買,可以合理有效的配置商標(biāo)資源,避免商標(biāo)資源的浪費(fèi)。但是對(duì)于平時(shí)與商標(biāo)打交道不多的企業(yè)來(lái)說(shuō),也很容易掉進(jìn)商標(biāo)買賣的法律陷阱中.很多人對(duì)商標(biāo)購(gòu)買都缺乏認(rèn)識(shí)。

商標(biāo)的價(jià)值又怎么去判斷?商標(biāo)之間價(jià)格差異太大,有幾千塊的商標(biāo),也有幾萬(wàn)的商標(biāo),甚至有幾十萬(wàn)的商標(biāo)。商標(biāo)與商標(biāo)之間,差別為什么那么大?我們今天就來(lái)講一個(gè)真實(shí)的案例:湖北市武漢市知名企業(yè)破產(chǎn)之后,公司旗下的商標(biāo)共計(jì)30多枚商標(biāo),在司法拍賣平臺(tái),超出了高于9倍的起拍單價(jià)成交,成交價(jià)人民幣幾百萬(wàn)元。公司破產(chǎn)后,商標(biāo)居然拍賣了幾百萬(wàn)元。這足以讓這個(gè)破產(chǎn)后的公司東山再起。

這就是商標(biāo)的價(jià)值,如果你現(xiàn)在有中意的商標(biāo),要想辦法注冊(cè)下來(lái),也許不久就能發(fā)揮它巨大的價(jià)值。

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商標(biāo)價(jià)值區(qū)間如此大的原因是什么?

1、商標(biāo)的類別完整性

我們知道,商標(biāo)是有具有特殊性質(zhì)的,一般我們?cè)谧?cè)商標(biāo)的時(shí)候會(huì)選擇10個(gè)左右的小項(xiàng),這些小項(xiàng)限制了你的經(jīng)營(yíng)范圍,如你注冊(cè)服裝類別,小項(xiàng)包括有毛衣,T恤,內(nèi)衣,運(yùn)動(dòng)衫等小類。所以通常商標(biāo)小于5項(xiàng)小類的,我們判定為殘標(biāo)。對(duì)于殘標(biāo),即使商品名字再好,價(jià)格也不會(huì)貴到哪里去,一般類別較為全面的價(jià)格通常會(huì)在1萬(wàn)以上,殘標(biāo)通常就是幾千塊到一萬(wàn)多。

2、市場(chǎng)需求大小

不得不說(shuō),市場(chǎng)需求對(duì)商標(biāo)價(jià)值的影響也是非常大的,同樣的商標(biāo)不同的類別,價(jià)格都不同。

3、商標(biāo)的品牌識(shí)別度

商標(biāo)的名字,是消費(fèi)者區(qū)分商品的重要標(biāo)志。我們要選擇一個(gè)適合產(chǎn)品定位并且易于傳播的商標(biāo),會(huì)更利于我們進(jìn)行品牌包裝。因此商標(biāo)的價(jià)值也會(huì)因?yàn)樯虡?biāo)名產(chǎn)生很大的差異。如2-3個(gè)字的商標(biāo)會(huì)比4-5個(gè)字商標(biāo)更貴,英文標(biāo)更受關(guān)注,有一定知名度的商標(biāo)價(jià)值更大。比如之前的“iPad”商標(biāo)蘋果公司花了6000萬(wàn)美元才買回來(lái)。

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